Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29

^ Глава двенадцатая.
Карьера и учеба

                  1. Не препятствуйте естественному развитию карьеры служащих. К примеру, удачно работающее южноамериканское маркетинговое агентство дает секретарю возможность учавствовать в работе творческого коллектива, и если она проявляет энтузиазм и упрямо Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29 работает, она сумеет продолжать усилия в этом направлении. Почему бы и нет? Очень принципиально разрешать людям проявлять любопытство и развивать свои склонности.

                  1. Обмозгуйте, как далее будет развиваться компания, и с самого начала не упускайте Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29 из виду вопросы преемственности. По мере роста компании необходимы будут приготовленные и подходящие кадры. Отлично, если ими станут люди, чья карьера начиналась тут же в компании, которые поначалу были рядовыми Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29 сотрудниками, потом смогли достигнуть более больших должностей. Если же таких не окажется, компания будет брать новых служащих.

                  1. Приметьте тех, у кого есть возможности и начните прилагать усилия к тому, чтоб их возможности Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29 получили предстоящее развитие, за которым последует продвижение по службе. В этом вам поможет познание интересов членов коллектива и осуществленная вами программка постановки общих целей и задач.

                  1. Решению возникающих заморочек и развитию карьеры помогает обучение Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29. Вы должны найти, кто в коллективе нуждается в обучении, будь то для роста тех либо других служащих либо для введения новых технологий, будь то для экономии средств. В любом случае Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29 вам либо руководителю программ обучения нужно поначалу найти потребности в обучении и наметить итог, который вы надеетесь получить.

                  1. Начните с опроса служащих, они знают лучше, чем кто-нибудь другой, что им Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29 нужно для улучшения собственной работы. Если обучение создано для продвижения по служебной лестнице, ответьте на вопросы анкеты, разработанной для определения потребностей в обучении.





                  1. Ответы

                  1. Обусловьте потребность в обучении

                  1. Какие ожидаются вакансии?











                  1. Кого необходимо учить Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29?











                  1. Какое конкретно подразумевается обучение?











                  1. В каком объеме требуется обучение для соответствия должностной аннотации?









                  1. Разработайте план обучения

                  1. Как можно учить отдельных лиц?











                  1. Довольно ли возложено на их ответственности, чтоб поощрять их к образованию и отрывать Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29 от служебных обязательств?









                  1. Можно ли прирастить их нагрузку?









                  1. Следует ли дать им временные поручения на других участках работы?









                  1. Составьте расписание

                  1. Когда должно начаться обучение?









                  1. Чего можно достигнуть в течение последующих 6 месяцев либо 1 года?









                  1. Какие для Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29 этого есть экономные средства?







                  1. Проконсультируйтесь с сотрудниками

                  1. Понимают ли сотрудники необходимость обучаться?









                  1. Знают ли они о собственных перспективах в компании?









                  1. Часто ли опрашивали служащих о том, как продвигается их работа и какие Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29 у их появляются трудности?








                  1. ^ Для организации программки обучения воспользуйтесь информацией, собранной в таблице, а потом:



                  • Решите, является ли в этом случае обучение правильным решением, либо более экономичным и действенным окажется другой метод Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29 передачи познаний.



                  • Если вы остановитесь на обучении, обусловьте его более эффективную форму для определенных служащих и его содержание. Разработайте либо достаньте надлежащие учебные материалы и обусловьте рациональные сроки обучения.



                  • Составьте расписание занятий Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29 и поставьте в известность участников и их управляющих.



                  • Разработайте систему оценки обучения участников и той полезности, которую оно им принесло: стали ли они лучше делать свои обязанности на прежних местах Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29, либо обучение позволило им занять новые должности.



                  • Обучение может быть удачным только тогда, когда его содержание изменяется зависимо от меняющихся потребностей компании.


                  1. ^ Если Вам любопытно, советуем отыскать последующие книжки:

                  • Прентис Хол - Как Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29 выжить в малом бизнесе, план, ведущий к успеху
                    (The Prentice Hall - Small Business Survival Guide, A Blueprint for Success)

                  • Управление малым делом - Упор на предпринимательскую деятельность
                    (Small Business Management - An Entrepreneurial Emphasis)

                  • Книжка малого бизнеса Глава двенадцатая.Карьера и учеба - Интервьюирование 29 - Управление для Новейшей Зеландии
                    (Small Business Book - A New Zealand Guide, 1993 by Rovert Hameton & John English, published by Bridget Williams Book Ltd. Wellington NZ)




glava-devyataya-konchina-bhishmi-kniga-predstavlyaet-soboj-besedu-mezhdu-imperatorom-drevnego-mira-parikshitom-i-blazhennim.html
glava-devyataya-literatura-glava-tretya-perehod-k-upanishadam.html
glava-devyataya-nefritovij-budda.html